【企业新闻】听指挥 打硬仗——新宝体育（中国）股份有限公司2023半年度经营总结会圆满召开

      新宝体育（中国）股份有限公司总裁任东川、新宝体育（中国）股份有限公司首席运营官杜曙光、新宝体育（中国）股份有限公司首席财务官马群、新宝体育（中国）股份有限公司副总裁廖育川、新宝体育（中国）股份有限公司总工程师芦达，公司中高层管理干部线上线下共计90人参加会议。

      围绕“听指挥•打硬仗”这一会议主题，各中心、事业部、子公司分别就上半年经营目标达成情况、项目进度、重点工作进展等进行了复盘，总结工作成效，查找主要问题，详细部署了下半年的重点工作，以确保顺利完成年度经营目标。

各中心、事业部、子公司做工作汇报

任东川总裁点评工作汇报

      会上，新宝体育（中国）股份有限公司首席运营官杜曙光、首席财务官马群、总工程师芦达分别就各自分管工作向大会做了半年度工作报告。最后，新宝体育（中国）股份有限公司总裁任东川做了重点工作部署。

统一生产质量管理体系

      新宝体育（中国）股份有限公司总工程师芦达结合当前存在的问题，提出要以生产（技术）管理中心为抓手，通过引进信息化管理系统，体系搭建、日常监管、统一指导达到管理和能力提升的目的，将目前“各专业线独立，各工厂自主”的分散管理模式提升为统一的生产质量管理体系。

做强大后台支撑体系，助力经营破局

      会上，新宝体育（中国）股份有限公司首席财务官马群针对2023年经营变局，提出了2023年四项核心工作，她要求，坚决做实直管团队；坚决推动信息化建设，提升集团化管控水平；以专业支撑管理，为经营赋能盘活万州园区。

时间是检验真理的唯一标准

      新宝体育（中国）股份有限公司首席运营官杜曙光认为，通过时间的检验，全品种，全渠道，全覆盖仍然是迪康营销最佳战略，接着他对过去一段时间的公司整体营销工作进行回顾分析，指出了其中存在的问题和不足，同时提出相关要求：一是听指挥，打胜仗。要坚定正确方向，确保公司各项决策部署贯彻执行到位，为推动公司发展做出业绩；二是市场部要不断完善和提升专业能力。

听指挥 打硬仗

      任东川总裁在认真听取了各版块的工作汇报后，评价上半年大部分工作总体开展正常，他着重强调2023年迪康核心经营目标是盘活东方项目，并结合三个具体事例，再次强调了基于专业化分工的授权文化的重要性。他对下阶段工作重点明确了四点要求：一是要坚持目标导向，听目标指挥。二是要坚持事权决策权分离，听决策指挥。三是要坚持专业主义，听专业意见。四是要始终牢记核心价值观——执着、求变、务实。接着，他对下半年工作进行了详实部署，一是成立万州园区指挥部，二是成立新宝体育（中国）股份有限公司供应链管理中心。最后，他说道：“我们不只是要打硬仗，还必须要打胜仗！”

      征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。此次半年经营工作会对现目前出现的问题做了入木三分的分析，也对上半年的工作进行了客观理性的评价，让大家看清了问题，理清了思路，也为大家指明了方向，树立了信心。希望各中心、事业部、子公司严格贯彻落实会议提出的工作要求，奋战三季度，决胜下半年，努力实现全年目标！

      积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。听指挥，打硬仗！相信在正确战略方向的指引下，在所有迪康人的同心奋斗中，迪康必将实现二次腾飞。