【企业新闻】听指挥 打硬仗——新宝体育(中国)股份有限公司2023半年度经营总结会圆满召开
总结促提升,蓄势而待发。为全面梳理上半年各项工作完成情况,系统谋划部署下半年重点工作,7月15日,新宝体育(中国)股份有限公司利用一整天的时间,召开了2023半年度经营总结会。
新宝体育(中国)股份有限公司总裁任东川、新宝体育(中国)股份有限公司首席运营官杜曙光、新宝体育(中国)股份有限公司首席财务官马群、新宝体育(中国)股份有限公司副总裁廖育川、新宝体育(中国)股份有限公司总工程师芦达,公司中高层管理干部线上线下共计90人参加会议。
围绕“听指挥•打硬仗”这一会议主题,各中心、事业部、子公司分别就上半年经营目标达成情况、项目进度、重点工作进展等进行了复盘,总结工作成效,查找主要问题,详细部署了下半年的重点工作,以确保顺利完成年度经营目标。
各中心、事业部、子公司做工作汇报
任东川总裁点评工作汇报
会上,新宝体育(中国)股份有限公司首席运营官杜曙光、首席财务官马群、总工程师芦达分别就各自分管工作向大会做了半年度工作报告。最后,新宝体育(中国)股份有限公司总裁任东川做了重点工作部署。
统一生产质量管理体系
新宝体育(中国)股份有限公司总工程师芦达结合当前存在的问题,提出要以生产(技术)管理中心为抓手,通过引进信息化管理系统,体系搭建、日常监管、统一指导达到管理和能力提升的目的,将目前“各专业线独立,各工厂自主”的分散管理模式提升为统一的生产质量管理体系。
做强大后台支撑体系,助力经营破局
会上,新宝体育(中国)股份有限公司首席财务官马群针对2023年经营变局,提出了2023年四项核心工作,她要求,坚决做实直管团队;坚决推动信息化建设,提升集团化管控水平;以专业支撑管理,为经营赋能盘活万州园区。
时间是检验真理的唯一标准
新宝体育(中国)股份有限公司首席运营官杜曙光认为,通过时间的检验,全品种,全渠道,全覆盖仍然是迪康营销最佳战略,接着他对过去一段时间的公司整体营销工作进行回顾分析,指出了其中存在的问题和不足,同时提出相关要求:一是听指挥,打胜仗。要坚定正确方向,确保公司各项决策部署贯彻执行到位,为推动公司发展做出业绩;二是市场部要不断完善和提升专业能力。
听指挥 打硬仗
任东川总裁在认真听取了各版块的工作汇报后,评价上半年大部分工作总体开展正常,他着重强调2023年迪康核心经营目标是盘活东方项目,并结合三个具体事例,再次强调了基于专业化分工的授权文化的重要性。他对下阶段工作重点明确了四点要求:一是要坚持目标导向,听目标指挥。二是要坚持事权决策权分离,听决策指挥。三是要坚持专业主义,听专业意见。四是要始终牢记核心价值观——执着、求变、务实。接着,他对下半年工作进行了详实部署,一是成立万州园区指挥部,二是成立新宝体育(中国)股份有限公司供应链管理中心。最后,他说道:“我们不只是要打硬仗,还必须要打胜仗!”
征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。此次半年经营工作会对现目前出现的问题做了入木三分的分析,也对上半年的工作进行了客观理性的评价,让大家看清了问题,理清了思路,也为大家指明了方向,树立了信心。希望各中心、事业部、子公司严格贯彻落实会议提出的工作要求,奋战三季度,决胜下半年,努力实现全年目标!
积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。听指挥,打硬仗!相信在正确战略方向的指引下,在所有迪康人的同心奋斗中,迪康必将实现二次腾飞。